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各部门：
贵州分公司代维交接工作在总公司领导及各部门、分公司、项目的大力支持配合下，于
一、领导重视，计划周到。在此次交接过程中，总公司领导王鹏程总经理、王小宏副总经理、亲自到现场组织指挥及与甲方沟通，制定了科学、周密的交接计划，为交接工作的顺利开展奠定了基础，行政人事部、项目执行部、财务部都能到现场指导工作，使交接工作在时间紧、任务重的情况下得以顺利完成。
二、各项目部全力支持，保证了人员等资源的到位。贵州分公司的代维交接是在各项目年度工作最繁忙的季节开始的，如河南分公司正面临集团、省公司的年度组训和年度代维资质考试；上海项目也正是工程建设的最紧张时机；常州项目正在关闭移交的时机；产品部也正在产品选型准备的繁忙时间等。但在公司领导的统一计划安排下，各单位都能以公司大局为重，以最大限度选派人员、仪表等支援贵州分公司的交接工作。其中河南分公司派出了16人，常州项目派出了5人，上海项目派出了3人，产品部派出了1人。抽调仪表6套（件）。
三、团结拼搏，确保按计划完成任务。贵州项目是一个大项目，项目启动工作千头万绪。项目根据人员的到位情况成立了项目启动临时领导小组，王聪林为组长，杜自永、张朝阳为副组长，先后成立了6个交接小组具体负责区县交接，后又增加到13个小组，每个小组成员2-3人不等，制定了交接标准文件，每天以区域为单位进行碰头会，及时发现交接中存在的问题，提出改进措施。为了加强领导，公司王鹏程总经理、王小宏副总经理分别负责贵阳和六盘水的指导工作和与移动公司的沟通，确保了指挥、控制和沟通的及时有效性，提高了工作效率。交接进度从开始的倒数第一，通过十天的努力上升为全省第二，直到最终交接进度及整体维护工作走在全省的前列。实现了奋力拼博、平稳推进、实现交接整体工作不落后的目标。
四、交接工作中存在的问题
（一）前期准备工作不充分。由于时间仓促，在交接前没有进行与移动的充分沟通与了解当地代维的现状，导致在制定交接工作计划时出现与移动方的理解、执行等方面的偏差，特别是贵阳表现得突出，往往移动让我们定计划，但移动方经常变化而不通知相关区县分公司，导致工作受阻，浪费了时间，进度受影响，特别是前期进度比较慢。
（二）抽调人员交接经验缺乏。由于其它项目工作任务重，骨干人员抽调不开，特别是河南分公司正好是检查和考试的关键时期，能抽调的骨干少，导致与区县移动分公司的沟通效果不好，不能按计划的工作推进，工作效率比较低。在抽调人员不够的情况下，临时租用了一批人，但同样存在着问题，一度导致移动公司对我们交接人员的技术、管理水平产生质疑，带来了不良的影响。
（三）接收人员、资产进度慢。由于人手少，在原代维人员、资产接收的谈判中进度慢，浪费的时间比较多，影响了整体工作的进度。表现突出的贵阳，应当由移动公司主导进行谈判，但贵阳移动拒不参与，因此给谈判带来了很多困难，对整体交接工作影响比较大。
四、在交接工作中表现突出的个人公司进行表彰和奖励，并对于过程中逃避责任，不按要求报到的人（商丘项目的张俊峰、陈旭，常州项目张金峰，单位已经做出了终止劳动合同的处理。）
附件：建议公司奖励的人员名单及优秀事迹材料
浙江金天地通讯工程有限公司
二○一二年十月二十九日
主题词：各项目（部门） 贵州项目 工作报告 表彰
三、先进人员事迹材料
（一）张朝阳
张朝阳同志从担任六盘水项目经理以来，积极主动、不等不靠，充分发挥沟通的优势，无论与移动公司的沟通，还是与原代维的沟通方面效率高，使交接工作顺利、平稳、高效进行，按计划完成了交接工作。在前期只有王总和他两个人的情况下，经常为了到区县组织交接工作，几乎晚上都是在火车上度过。原代维人员的接收工作顺利，接收人员普遍认同公司，工作积极性高，特别是与各区县原代维负责人沟通到位，利用沟通接收的机会，进行公司企业文化的宣传，使原代维人员能够迅速熔入到金天地大家庭中，以高昂的热情投入到维护工作中来。受到移动公司的认同和赞扬，为公司争了光！
在交接工作完成后，为了公司的发展，又积极主动地与移动公司沟通工程的争取，取得了显著的成绩。
（二）杜自永
杜自永同志担任贵阳项目经理进行交接期间，积极与贵阳移动进行沟通，在贵阳移动没有交接计划的情况下，沟通制定了有利于公司成本的交接计划，并在移动公司要求九个区县全面交接的情况下，说服移动公司分批进行交接，减少交接成本的同时，也为在人手极度缺乏的情况下完成与其它移动公司、原代维的沟通争取了时间。
交接的前期只有两个人的情况下，为了节约时间、提高效率，想方设法统筹科学安排时间。在面对九个区县原代维人员的谈判、区县移动公司的沟通，往往约好了原代维负责人，移动公司的人没时间或者相反，为了加快进度，提高效率，常常顾不上吃饭，多少个夜晚自己开车在路上度过，多少个通霄太累了就在把车停在路边休息一小会儿再继续赶路，为了一个目标，就是一定要在规定的时间内完成交接任务。正是这种忘我的工作作风、能吃苦、敢于迎难而上的精神，感动了许多周围的人，最终按计划在
贵阳的情况完全不同于其它地市，但从移动公司对交接的整个过程的评价，目前贵阳项目的工作已经取得了明显的进步。
（三）郭银歌
郭银歌同志在去贵州支援时要求是做资料的，但是该同志在到达六枝后在人员短缺的情况下，积极主动承担工作，和移动公司建维部积极沟通交接计划和安排，并且在人员配备不足时、为了赶交接进度和移动公司一起外出交接基站。
六枝的基站有95%为山地站，很多山都没有路，到处都长满一人高的草，还有很多带刺的草；但是该同志仍和移动公司人员一起爬每座山，交接每个基站。在山上摔倒了，一声不吭的爬起来。在胳膊上、手上每天下来都被刺挂烂，腿上摔的都是淤青第二天仍然继续交接基站；每天都要交接到晚上7-8点才回去，周六日还一直在催促移动公司交接。晚上回去后不仅总结当天交接的站点的情况，而且还会计算本天的费用，认真做好费用日报等。
最终六枝驻点提前完成了交接工作并且第一个交接完成后费代维用的驻点。且该同志专业的精神、积极主动的工作态度收到了总公司及六枝移动公司的大力称赞及认可！
（四）郭磊同志
郭磊担任分公司交接期间分公司、项目备用金管理、资产收发及日常管理、两个项目的交接进度等报表资料的统计、工作日报的上报等工作，在繁重的工作面前，毫无怨言、积极主动，经常加班到三、四点甚至通霄达旦。工作中资产收发及台帐准确无误，各种报表资料准确及时，办公环境建设及时到位，为保障交接工作做出了突出的贡献，但不计个人名利得失，受到大家的赞扬。
（五）王立祥同志
贵阳项目部自
（六）李春同志
息烽驻点经理李春（军通）在交接期间，协助公司安排租赁车辆、与移动公司沟通协调，确保交接进度以及交接质量一直处于领先水平，最终保证息烽基站、线路交接方面在移动公司规定时间内完成；在交接期间未接到移动公司一起投诉，一定程度上得到了移动公司的认可。
（七）张先锋同志
张先锋同志，目前任职六盘水项目部办公室主任，在交接期间工作积极主动，举荐了六盘水维护骨干团队，搭建了六盘水水城、钟山、盘县的维护基础。
该同志在六盘水核心骨干队伍的组建中起到了不可或缺的作用。无论是前期进入公司开展交维工作的人员，还是后期整个中基层管理团队，均由该同志来主导并举荐给公司。在这之后，结合公司的管理制度，对原基层维护人员进行引入、分配，并从外招聘大量维护人员和实习人员，从而搭建了六盘水维护工作基础。
其次，于9月中旬，与市、县移动公司代维管理人员沟通、协调，主导完成了公司配置达70%的承诺。并与之沟通后，减少了部分仪器仪表的配置要求，一定程度上减少了公司的成本及配置压力。
再次，主导组建了六盘水项目部的管理架构，沟通项目部与市、县移动公司代维管理人员，梳理项目部各项工作，使六盘水维护工作进入正轨。
（八）曾友华同志
曾友华同志来自原代维中通代维公司六盘水项目部。在8月和9月中通公司和我公司交维过渡时期时，尽职尽责，在交接过程中表现突出。
8月份交接工作如火如荼进行时，一方面，六盘水钟山公司要求两家代维公司必须确保钟山基站小区完好率必须达到99.90%，
配合故障抢修的同时，曾友华同志合理安排新旧代维公司的移交工作，让移交工作在移动公司要求的期限内提前完成，且保质保量。
（九）姚坚晓同志
姚坚晓同志，系总公司产品部员工。该同志在贵州交维期间表现出了良好的协作沟通能力、执行能力。在交接过程中，除了制定合理的交接计划外，每天能够准时准确的上报交接进度，且分析交接过程中存在的问题，并及时上报公司及移动公司，确保了交接进度及交接质量齐头并进！为贵阳市小河区交维工作的顺利进行做出了贡献。
（十）赵丹同志
赵丹同志在交维期间担任贵阳市息烽县区交维小组组长职务，在交维过程中制定合理的交维计划、与移动方沟通及时有效，提前完成了息烽县的交维工作。
在赵丹同志参加完项目部交接工作会议后，该同志就深刻意识到做好此次交维工作的重要性。首先，在与当地移动代维管理员就整体交维工作进行沟通后，制定出了合理的交维计划，联系租车、协商租赁价格、分配工作任务，整体工作安排的合理有序，为提前完成交维工作打下了良好的基础。此外，由于息烽基站山高路远，道路险峻，碰上下雨天气道路更是泥泞湿滑，危险系数很高，但同时也要追赶交维进度。工作伊始，为避免组员工作中由于适应差导致失落感，赵丹同志注重组员的思想工作，要求工作质量的同时对组员也做好了大家的思想工作，同时更是身先士卒，从不言辛苦！在交维过程中，息烽区的交维队伍整体工作作风踏实认真、同时也确保了交维质量。
（十一）曹楠、赵鹏晓同志
曹楠、赵鹏晓同志分别系三门峡项目部和济源项目部员工，在此次贵州交维工作中被分配到息烽区进行息烽区的交维工作。
息烽县山路杂草丛生，没有路可走是常见现象，通往基站的道路上所有植物都是带刺的藤条，为本就紧迫的交维工作带来了一定程度上的阻碍。见此情况，曹楠、赵鹏晓两名同志从原代维军通公司沟通借来了镰刀，借助镰刀清理路边带刺的藤条，为尽快完成交维工作赢取时间！
交维过程中，因为杂草带刺藤条带来的皮外伤已不计其数！因山路湿滑摔的跤不计其数！因水土不服，皮肤过敏、感冒发热等身体病痛，时常发生！有几天下雨山路滑，赵鹏晓、曹楠在下山的途中不知道摔跤摔了多少次，回到住处时衣服和鞋子上面已全是污泥和水。曹楠同志在去往鹿窝的基站过程中，因路面有青苔，周围杂草湿滑，不慎摔倒，腿摔的青肿，但是依然坚持完成基站交接工作。赵鹏晓同志因身体较胖，而息烽山路又多，在交接过程中难免比其他同事吃力很多，衣服因爬山已被划破多条，但该同志一直默默无闻，态度认真端正。
（十二）张明坤同志
张明坤同志参加工作时间较短， 刚到贵州时，由于水土不服，张明坤他几乎是吃不进去任何东西，而且伴随腹泻和发烧。在这种情况下，他靠着服药和打吊瓶勉强控制住了病情，绝口不提回去的字眼。在他身体状况好些的时候，就开始工作了。这点让我深感佩服。在工作时，有山顶站他会主动上。有一次去马场这个基站工作，这个基站道路比较陡峭，他不慎滑倒，手臂上被树枝、石头划破几道血印。但是他没喊疼，更没说休息，继续坚持爬到山顶的基站，完成了交接工作。
张明坤同志的沟通能力也很强，在交接工作期间，能够很好的与四川军通公司和当地县移动公司配合、沟通，并得到移动公司领导的认可和表扬。
（十三）何坡坡同志
何坡坡同志为公司新入职员工，在还未转正的情况下去到贵州支援，该同志一直保持着虚心学习的精神，积极主动承担工作，在六枝交接过程中，该同志从山上摔下来，摔得胳膊都鲜血淋漓但是该同志依然坚持交接基站。在有次交接过程中，该同志遇到了马蜂窝，在躲避马蜂窝的情况下，该同志从山上跳下来时，把自己的眼镜都给踩碎了，但是该同志在近视看东西模糊的情况下，依然坚持交接。由于每天交接都是晚上8点后回来，根本就没有时间去配眼镜，但是在此后的交接时间内，该同志都坚持交接。且在水土不服、全身过敏的情况下自己晚上买药擦拭后，第二天依然一声不吭进行交接。得到了移动公司的认可。
（十四）王东辉同志
王东辉同志同为新入职员工未转正，该同志的身体体型较胖，也没有爬过山，但是该同志在交接过程中没有任何怨言，在身体累得虚脱的情况下，依然坚持交接。在交接过程中该同志的脚扭伤了，但是该同志依然坚持交接基站。移动公司的人员多次提出让该同志休息，但是该同志依然坚持交接基站，直到最后一个基站交接完成都没有休息，得到移动公司的认可。
（十五） 陈鹏程同志
陈鹏程同志于
在整个交接过程中，该同志兢兢业业，任劳任怨。其在交接过程中，因下雨山路泥泞湿滑崴脚、因长时间爬山造成的双腿浮肿等，都未曾言苦言累，依然一丝不苟填好交接表格、拍好基站照片，做好交维记录！
在认真敬业做好交维工作的同时，该同志也很注重做好与原代维公司及移动公司的沟通，确保了交维工作的顺利开展，同时也给移动公司留下了踏实勤劳、认真、专业的好印象。
交维结束后在分公司的组建过程中，该同事积极主动的配合分公司做好办公室建设、资产管理及清查工作。该同志在工作中表现出的良好个人素质及专业精神，得到了同事的一致认可。
公司全体人员应向以上优秀同仁学习，提高公司全体人员执行力和整体素质。
